聚焦种业体制改革（2）：

体制“活”起来  人才“动”起来

    农业大省湖南有着许多奇迹：全国种业50强中，湖南占到4家；种子企业数量不足全国的1%， 3A级企业却占到12%；拥有亚洲最大的种子企业——隆平高科；全国推广面积最大的早籼稻品种出自湖南……

    湖南的商业化育种为何能走在全国前列？记者来到种业大省一探究竟。

    身份的转变——从大学教授到公司总监，与市场贴合越来越近

    在海南三亚的南繁基地里，湖南农业大学农学院教授唐文帮有些兴奋：“快成了，搞育种这么多年，好品种就要出现了！”

    如今，唐文帮有了另一个身份：湖南希望种业的育种总监。去年，湖南农业大学和希望种业签订了一份校企合作协议，公司每年给学校38万元的技术合作经费，其中18万元由唐文帮作为课题发展基金。唐文帮在完成教学、科研工作之外，进行品种选育等研发工作。对于研发成果，独家经营权仍属公司，并按每公斤0.6元提成给学校作为品种权费。

    为什么要签这样一个协议？

    唐文帮腼腆一笑：“我不是学校第一个到企业去育种的。之前就有老师去了中种集团，这份合同还是参照别人的模板呢。”

    唐文帮40岁出头，从事育种的时间却不算短。他师从湖南著名的水稻育种家陈立云教授，这些年选育出不少好品种，被视为湖南省中青年育种家的代表人物。唐文帮说，搞育种这么多年，自己曾陷入育种的瓶颈期：“在高产和优质之间摇摆，不知道该向哪个方向使劲儿！”没想到，希望种业董事长丁新才的一番话，让他豁然开朗：“对农民来说，超级稻的种子比常规稻贵了好几倍，如果能把超级稻的制种成本降下来，这就是解决了农民的大难题，也是市场所需要的。”唐文帮感觉，以前也承担过一些企业的定向育种工作，但从来没有像这次和市场贴合得这么近。“选育什么品种我说了不算，要由董事长和育种委员会说了算。”而且，专业化的育种团队也让唐文帮精力更集中，育种效率更高。

    湖南农业大学校长符少辉说：“推进科技成果转化是高校产学研结合的根本目标。”学校制定了一系列激励政策，鼓励各学科创新团队与企业联合共建研发平台，启动实施科技富民工程推动产学研一体化，鼓励成果完成人员直接参与成果转化工作，并明确收益。

    化解资源流动难题—— 体制改革，打通科研人员流向企业的渠道

种业体制改革中，科技资源的流动难，科研人才的流动更难。可是在湖南省，种子企业拥有从事商业化育种的科研人员377人，近3年来企业选育的品种占全省新审定品种的84.9%。如湖南水稻杂优中心研究员邓小林在科裕隆种业担任首席育种家，知名育种家李必湖先生在泰邦农业主持科研育种。

（摘自人民日报）